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董事长警惕,这样的股权设计决定企业的生死!

时间:2017-04-19 15:51来源:http://pku666.com/ 点击:

不知道你有没有发现、有没有重视这个问题,但这很可能是企业的“致命”杀...
 
 
我们逸马连锁咨询专家团队在为连锁企业服务的过程中,经常会为很多企业的股权架构做诊断,这一诊,可是问题重重。
 
很多初创公司的企业家在企业创立之初,想法很“粗糙”,对公司的股权结构设计也很“迷糊”。拉着几个合伙人,任务分一分,“股权”分一分,就开始埋头干了,殊不知巨大的隐患就这样埋下了...
 
在这里,我们先讲两个案例。
 
1
 
去年闹得沸沸扬扬的“宝万事件”,就是因为股权结构出了问题,差点掀起一场腥风血雨。
 
那时万科的股权结构是这样的:
宝能疯狂买股占比达到了24.29%,华润则占比15.24%。那么,两者的持股合计就占到了39.53%,已经超过1/3,这可是个关键点。
 
因为在公司章程中,重大决策只要有2/3股东通过那就通过了。
 
也就是说,宝能+华润的持股超过1/3,如果它俩结盟穿一条裤子,完全可以否决任何决议,那万科王石团队还能做什么?
 
若不是后来国资委、证监会、银监会、保监会等有关部门釜底抽薪,打断了宝能的资金链。那么,万科事件按照公司法是很难处理的。
▲2016年因股权分配,王石团队陷入重大危机
 
2
 
案例二,当年“腥风血雨”的真功夫股权事件。
 
真功夫一开始股权结构是两个创始人,也就是蔡达标和潘宇海各占50%。这种各占相同比例的股权,可以说是世界上最差的股权结构了,可惜大多数初创企业都是这样设计的。危险!
 
为什么说这种股权结构很危险?
 
你想想,公司里面没有老大,重大决策和意见分歧的时候,就无法做出一个决策。
 
另外,当引入第三方投资的时候,谁都想占更多股,就会去笼络第三方。
 
比如真功夫,在引入PE后,两个创始人的股权比例仍然是41.7%对41.7%,互不相让。后来PE支持蔡达标,让其成为核心股东,而把潘宇海赶出核心管理层。
 
但事情还没完,潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款,几番博弈后,蔡达标锒铛入狱、潘宇海大权独揽。
 
看起来胜负已分,但其实两败俱伤。真功夫因为这事发展降速、融资不畅、上市遇挫,估值也缩水了一半。
 
综上,逸马君再次严肃提醒众BOSS们,企业创立之初一定要花时间花功夫在股权的设计上,务必严谨,如未处理妥当,很可能会让企业随时面临“定时炸弹”的风险。


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