什么是管理会计？ 公司业务员要去海南售后，飞机过去900元，高铁过去1080元，大领导不在无法审批，是飞机还是高铁？客服售后费用五十万，但以前每月20多万，为什么多了呢？是客服增加了？还是销售多了，或是维修多了，是什么原因？管理会计就是能在日常业务...... [阅读全文]

　　本文作者琳达希尔是哈佛商学院最资深的教授之一，她是哈佛商学院领导力和组织行为学两个学科领域的首席教授。过去十五年里，希尔教授专注于研究那些正在向管理岗位进行重大职业转型的人士，尤其关注那些由于个人业绩优异而被提拔为经理的人，《初为领导》一...... [阅读全文]

　　导读：德鲁克讲过，管理者必须卓有成效，然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程，而在于对工作的态度和在工作中的种种细节。 为什么资深管理者比普通管理者在工作中更加高效和成功？以下这7条差别，...... [阅读全文]

　　以贡献智慧为主的知识型员工，个人自由空间越大，贡献的成就可能就越大。当组织和个人的关系从雇佣转变为合作的利益共同体时，各级领导者应该如何做好管理？ 过分强调权威会导致下属消极懈怠 庄子说：圣人不死，大盗不止。德国戏剧家布莱希特在《伽利略传》...... [阅读全文]

　　西点军校前校长戴夫帕尔默将军曾说：随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。管理是学出来的，但是领导是练出来的，每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。威仪、用人、决断力，这是领导力的三个关键，把握了这三大...... [阅读全文]

　　一、 认可优秀业绩 实验证明：认可对信赖度影响最大的是以下3种情况：完成目标后立即得到认可，同辈给予认可，以及得到切实、意外且来自个人的公开认可。公开认可不仅能让他人祝贺成功者，还会起到榜样作用，而且可以让表现优异者分享经验供他人学习。 二、...... [阅读全文]

　　并购是否一定要涉及企业文化/是否近期要涉及企业文化？有些并购，只关注利润 并购后，视并购后为新的组织，讨论新的战略、价值观、组织架构等并形成共识，然后运营跟上 另一种情况，并购后，更替管理团队；安排高管，回顾和重建管理团队；或保留价值观匹配的...... [阅读全文]

　　上文所讲的MARS模型适用 吸引匹配的人：（1）价值观的定义（2）价值观的评估（3）面试官与面试评估（4）校园宣讲与校园大使（5）公司有资源的情况下，除了校招季，持续宣传企业文化举办活动吸引匹配的学生 入职后：（1）精心设计的培训-企业文化宣传、员工切...... [阅读全文]

　　1、价值观是什么？（部分节选） 人类学家Kluckhohn ( 1951) 认为价值观是一种外显的或内隐的，有关什么事是值得的的看法，它是个人或群体的特征，影响人们对行为方式、手段和目的的选择。 美国心理学家Rokeach ( 1973) 将价值观定义为，是一种持久的信念，认...... [阅读全文]

　　员工在日常工作中点滴感悟公司文化，很多时候在于（1）观察Leader的言行（2）模仿成功（3）与员工尤其是manager的互动。领导一定要身体力行。 1、在促进领导身体力行方面，可以做些什么？ 性：天性，个人价值观。个人价值观与组织价值观的契合 义：员工评优/...... [阅读全文]