北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班-2016年招生简章
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北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班

【开课时间:2016年7月22-24日】-【学费:39800元】-【招生热线:010-57100404】-【 招生简章下载
【一年学制,每月集中周末授课3天】
课程介绍 课程设置 授课师资 报名流程
【招生对象】

 n  企业董事长、总经理、副总等高层决策者、海外华裔企业家及高级管理人员(有比例限制)

通知:北京大学卓越管理班2015年8月份上课通知

 重塑商业模式  创新管理思想  借力资本运作  探索经营哲学  缔造幸福人生

——企业管理整体解决方案

 

【课程背景】

    “十八届三中全会”为中国经济发展指明了方向,而当前中国经济已进入复杂发展阶段,人口红利逐步消退,中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战!企业家如何能拨开重重迷雾,战胜挑战,在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌?企业家如何在转型升级的关键时刻,运筹帷幄立于不败之地?

世界著名咨询公司美国兰德公司:“世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”而研究表明中国民营企业董事长80%的决策较为随意、零散,甚至相互矛盾!高水平决策往往着眼于系统性与长远性,聚焦关键性问题,依托外脑等决策机制,借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法,为企业的迅速崛起带来重要的竞争优势。企业家进行成功的企业经营决策必须具备:系统性思维 + 专家决策辅导 + 开放的视野。

与此同时,一个良好的生态系统、孵化平台,可以帮助尚处于成长阶段的企业少走弯路、把握机遇,迅速聚集资源,并借助辅导、改造、助力等多种孵化方式推动企业发展,大大提升企业经营的成功率!

北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它依托北京大学百年的学术积淀、北京大学继续教育学院完整的人才培养体系,由名师与知名企业家联合设计的精品课程;注重理论和实践的结合,可以拓宽企业家视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入北大名校名商之列提供良机。

 

【课程收获】

本课程围绕企业家经营哲学与智慧,企业家幸福哲学,系统性地从商业模式、管理模式、资本模式全面完整的梳理企业的管理与经营。

商业模式模块:打造经典商业模式,电子商务与信息化,定位与领先战略制定;

管理模式模块:机制的选择,有效团队建设,系统性营销,专业性财务管控;

资本模式模块:资本运作全解析,全方位股权激励;

经营哲学与智慧模块:东方哲学思想与经营哲学,企业家与企业家精神;

企业家幸福哲学:幸福是一种生产力,幸福是可以学来的。

【课程特色】

师从名师:由北大学府专教授和业内实战精英组成强大的师资阵容,传授最精彩的管理理念和最前沿的解决方案。

实战诊断:就学员所在公司中的突出问题进行项目立案,由专家对具有代表性的项目进行现场诊断和答疑。

高端论坛:每年组织大型论坛,与地产、管理、国学、PE等班级上万名同学同台交流,最大限度扩大人脉关系。

同学联盟:组织各地同学会,增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力,增加同学间合作,建立全国高端人脉关系网。

【招生对象】

n  企业董事长、总经理、副总等高层决策者、海外华裔企业家及高级管理人员(有比例限制)

【教学管理】

n  入学资料:

1开学前,向学员提供详细作息时间表、课程表。授课过程中,适时提供讲义。

n  教学服务:

2加强学员与教师之间的沟通和交流,随时将学员对教学过程中的建议或意见反馈给教师,以确保教学效果;

3)听取学员对教学管理过程中的意见或建议,及时协助学员解决生活中的困难;


n  质量监控:

1专职班主任随堂听课,发现教师教学出现偏差时,及时与授课教师沟通;

2培训中期阶段将对已经授课的教师进行问卷调查,中期考察教学效果;

3全部培训结束以后,对整体的办学效果进行问卷调查评估。

n  结业证书:参加全部课程学习者,由北京大学颁发《北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班》结业证书,证书统一编号,加盖北京大学钢印。

【培训安排】

n  学费:人民币39800/; 学员在收到入学通知书5个工作日内将学费汇入北京大学。

北京大学银行帐号:1100  1070  4000  5600  6968

开户行:建行北大南街支行

  名:北京大学

  途:北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班XXX(学员全名)学费

n  学 制:一年学制,每月集中周末授课3

 

n  报到资料:《入学通知书》、身份证原件、学历学位证书复印件、个人及企业简介各一份、本人近期免冠蓝底照片一二寸各三张。

 6+2课程设计:

6大授课模块 + 特色课程 + 第二课堂,首创国内企业经营管理系统性整体解决方案。

 

第一篇章:宏观经济与政策解析(洞察社会经济走向)

国内外宏观经济分析与解读(一)

n  中国经济趋势解读

n  经济增长与产业结构变迁

n  货币供应量与信贷投放

n  价格指数波动

国内外宏观经济分析与解读(二)

n  十二五宏观调控走向

n  “十八大”与经济政治改革

n  信息时代产业走向与政策解读

n  宏观经济数据与企业的发展策略

第二篇章:商业模式与企业战略(方向比努力更重要)

商业模式的核心关键要素,揭密商业模式

n  精准客户定位,发现杀手级隐形需求

n  如何收入倍增赢利倍增

n  革命性降低成本

n  何自我复制,防止被复制

n  锁定控制力与定价权

n  创造上下游系统价值链

商业模式创新

n  如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭

n  如何发挥团队创新模式

n  跨越客户群体探索商业价值

n  创造性的发现平台模式

n  提高重复购买,实现客户依赖模式

n  如何打破“惯性”思维

电子信息时代与电子商务模式

n  电子信息时代与互联网全面应用概述

n  电子商务模式对传统行业模式的冲击

n  传统商业模式如何借力电子商务模式

n  典信息化平台案例解析

n  统行业如何信息化、电子商务化

战略系统制定与实施

n  判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势

n  企业战略管理的整体架构 

n  企业战略规划的制定、实施及评价

n  聚焦与多元化,产品领先战略

n  亲近客户战略,运营卓越战略,品牌战略


 

第三篇章:创新管理模式(解决企业发展动力,把握乾坤)

机制选择——彻底解决企业发展动力问题

n  分配机制设计:系统性的思考,从宏观到微观,未来到今天的角度

n  决策机制:建立卓有成效的决策机制,“大风险”决策权外移,“小风险”决策权下移

n  运营机制:建立有效的人才机制、销售机制、研发机制

n  监督机制:如何使监督有效执行,降低监督成本,设计高效的监督机制

n  激励理论:如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制

n  运营机制经典案例分享:经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例

人力资源与团队建设

n  沟通与领导力体验互动式学习

n  人事构建与制度创新

n  团队建设与团队管理

n  团队执行与跨部门协调

n  如何理解和有效运用“绩效管理机制”

人力资源与企业文化

n  企业文化与形象塑造

n  学习型组织的建设

n  中西文化对比分析

n  “心态的力量”解决心态和理念问题

n  总裁文化素养与公司文化

财务管控

n  财务相关重要概念,快速读懂财务报表

n  如何有效利用边际成本成功推出新产品

n  现金流管理:实现企业真正安全

n  营运资本周期解读,提高资金周转次数

n  通过财务分析与管控体系,有效设定高管人员的绩效考核与工作指引

营销系统搭建与品牌建设

n  营销的定义与营销诊断

n  品牌与品牌规划

n  整合传播

n  产品定价与收费模式

n  销售模式搭建

n  渠道与大客户管理

第四篇章:资本运营与投融资战略(实现企业百倍增长速度)

企业资本运营实务

n  募投资(PE)与风险投资(VC概念解析

n  VC资的基本步骤

n  成长型企业如何与资本接轨

n  如何对企业进行最高效估值

n  P/E(企业估值倍数)取决于什么

企业战略并购与重组

n  购重组分析及方案选择

n  兼并、收购、重组与整合

n  分众框架经典并购案例操作详解

n  并购——没有输家的博弈

n  并购与被并购上市

上市战略的选择与操作

n  不同上市地的审批、监管及规则条件

n  上市过程中流程及操作

n  国际VC的中国IPO市场/IPO辅导实务

n  上市地点、时机与方式优化选择

全面股权激励结构设计

n  现代企业管理的“核武器”和“关键秘诀”

n  股权激励的关键点

n  /无上市计划的股权激励如何操作

n  股权激励既兼顾过去、现在,也照顾未来

第五篇章:经营哲学与国学智慧(企业经营与人生的系统思考)

东方哲学思想与经营哲学

n  人合一的思维模式

n  援道入儒,援佛入儒,儒道佛三教合流

n  知行合一的认识论

n  儒家思想、道家思想,修身与治世

n  毛泽东思想与管理哲学

企业家与企业家精神

n  业家的利他哲学和社会责任

n  企业家经营智慧

n  企业家经营哲学:超越悖论

n  稻盛和夫阿米巴经营的中国应用

n  企业家能力素质模型

第六篇章:企业家幸福课堂(企业家终极目标)

做企业的终极目标是提升幸福感,幸福是不能来的,但我们却可以通过学习更为幸福,更可以通过学习学会建立幸福团队、幸福组织,幸福是可以学来的。幸福是一种生产力,幸福感是提升团队凝聚力与效能的秘密武器。

特色课程

拓展训练-增强团队凝聚力

禅学研修-感悟佛学、领悟人生

国内外优秀投资项目及企业考察

结业论文撰写及研讨

第二课堂

n  一年一度的CEO年会,国内商界精英、学者、文化名人和学员共聚一堂

n  举办校内企业家或业内成功人士进行讲座或沙龙,为北大学子搭建学习交流的平台

n  定期举办投融资交流会,最大程度的解决学员企业的融资问题

n  带领学员参观考察国内外优秀企业,与这些企业的管理人员交流心得,共同探讨管理精髓

n  丰富多彩的课下活动,高尔夫球赛、羽毛球赛、慈善活动、摄影比赛、户外旅游、子女俱乐部等,感悟人生真谛、展现自我风采

 雎国余:北京大学经济研究所所长、教授

周建波:北京大学经济学院教授,企业变革和营销专家

关海庭:北京大学政府管理学院教授、博士生导师,北京大学副教务长

王劲松:北京大学工学院工程技术研究院助理院长、创新体系研究所常务副所长

黄俊立:北京大学副教授、民营企业研究所执行所长

张学智:北京大学哲学系教授

李玲瑶:北京大学国际金融研究中心研究员,国际金融学博士

张智勇:北京大学心理学系副教授

黄恒学:北京大学政府管理学院教授

  旭:北京大学经济学院副教授

王明基:资深人力资源,企业管理专家

万  钧:高级商务策划师,售后服务高级管理师,经济师、著名企业培训师,营销与管理专家

宋洪祥:著名税务专家,“亚太国际税收教育研究会”副会长

  峥:北京经济管理干部学院教授,著名的理财专家,中国注册会计师

  飞:著名企业管理专家,中国管理科学研究院科技进步研究所副所长

  北京大学市场经济研究中心研究院,新加坡亚洲管理学院博士生导师

1、提交报名表
学员可致电010-57100404索取报名表或 在线报名,并把表传真至010-57100404; 并致电18610556271张老师确认。
2、审核登记
招生办收到报名表与学员电话确认核实, 审核通过后登记注册;
3、发入学通知书
注册后,招生办通过邮件或快递形式 为学员发放入学通知书;
4、缴纳学费
学员收到通知书后,将学费汇入北京大学 账号并将汇款底单传真至010-57100404;
5、发上课通知
教务组收到学员汇款底单及培训费用后, 发放详细上课通知书;
6、学员按时上课
学员准时携带上课通知及相关材料到 北京大学报到,参加培训。
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