面对移动互联下组织的变化，管理重点的种种转变，需要什么样的领导力才能驾驭？若一言概之，有3个主题词：扬弃、重构、激发。这3个主题词具体展现在下述4个方面。 持续的业务领导力：在对手都是跨界而来、奶酪都必然被拿走（全部或部分）的今天，经年不变的...... [阅读全文]

　　作为一位领导者，你的行为是你价值观的体现。其他人从你的行为中识别你的价值观，他们看你是否知行合一，从而评判你是否具备领导力。 另外，你愿意花多少时间来提升和磨练你的领导力，也取决于你的价值观。你需要评估这项技能会给你带来什么，如果你觉得不值...... [阅读全文]

　　问问你自己，是否真正... 1，欣赏各类人：许多人被提拔到领导岗位后只是欣赏一类人，这并不是一个好的开始。 2，帮助他人比你更成功：很多高成就者被提拔到领导岗位，却仍享受成为明星。这样的他们就无法让他人发光。 3，拥抱可能性：许多领导者认为他们必须...... [阅读全文]

　　什么是董事长（Chairman）？ 董事长就是公司的老板，也是公司的最高管理者，有权通过召开董事会进行CEO或者总裁的任免。董事长通常只负责公司的重大决策，而不管理具体事务。现在马云是阿里巴巴的董事长，他通常会参与阿里巴巴的重大决策，比如支付宝何时上...... [阅读全文]

　　云技术、大数据、全球化、物联网以及持续不断的人才争夺都导致了制造业的瞬息万变。山高刀具集团 CEO Lars Bergstrm 在从成功的数字化公司获取灵感，以便跟上这一领域的快速发展。 商业规则已经彻底改变。如果说优步 (Uber)、网飞 (Netlix) 和谷歌 (Google)...... [阅读全文]

　　CEO与CTO、CIO之间需要密切配合，可专业背景的差异总会带来沟通障碍。今天为大家带来成功大公司在这方面的应对经验。 很多CTO/CIO都会遇到这样的困惑跟老板交流的时候总觉得有些鸿沟。今天为大家带来2014年红领集团董事长张代理先生、金山软件CEO张宏江先生...... [阅读全文]

　　股权结构总体可分为直接持股和间接持股两种方式，所谓直接持股是股东直接持有目标公司股权/股份，间接持股是股东通过其他公司或实体等持股平台间接持有目标公司的股权/股份。直接持股和间接持股各有优劣，在不同的方案设计中有不同的应用，实务中往往是直接...... [阅读全文]

　　一个公司的股权结构设计不能仅从一个维度去考虑，也不能一成不变，而应当是根据公司的不同发展阶段的特点和需要进行一个动态的考虑，如此说来应当是将股权结构设计当成一个系统的动态工程来考虑，其应当贯穿于公司设立之初，直至走向IPO资本市场抑或是消亡。...... [阅读全文]

　　如果中国的企业往外做并购的时候找PE公司作为小股东、参股者，我们可以作为第三方，如果卖方还在的话成为一个平衡，怎么样平衡中国的企业和国外小股东的 利益。如果有国外大的PE公司投进去，可以减低政治的色彩，因为国外的PE公司不赚钱的事是不做的。PE公司...... [阅读全文]

　　中国下一波肯定要做并购，不同的行业在中国有比较严重的产能过剩，通过并购可能会提高效益。而且新的科技可以冲击不同的行业，旧的行业怎么样和新的行业接 轨，并购是其中一个方法。我们看到新的科技公司也在并购旧行业，来进入旧的行业，重新做新的布局。但...... [阅读全文]